这些组织痛点，你遇到几个?

1.如何摆脱对个人经验主义的过度依赖？

2.如何将个人能力沉淀到并形成组织能力？

3.新人没人教，老人走了好经验留不住，如何办？

4.都说要配合，可是部门墙依然很厚，这个局如何破？

5.“一抓就死，一放就乱”，如何做到让听得见炮声的员工呼唤炮火？

6.目标越高，人手就一定越多吗？如何聚焦战略，简化管理，实现有效增长？

德鲁克说：“组织仅仅在其流程有效时才有效”。企业所有流程都要围绕着客户，比如说客户的痛点和诉求转化为价值需求，成为公司的价值链。

任正非说：“企业管理的目的就是建立流程型组织”。华为完成从野蛮生长的游击队到高效作战正规军的蜕变，靠的就是建立了超级高效的流程型组织。

这是一门外联客户、内联岗位的组织管理课。这是一门让你的企业更加高效的变革课！

课程适合对象：

总经理、副总、各部门负责人、HRBP等

课程亮点

1.系统体系化的流程型组织的管理课

流程型管理本质上是组织管理课分享的，是任何公司都需要的组织设计。管理变革的底层方法，帮助你从更宏观的视角管理公司真正以客户为中心，以业务流程为导向，

2.理论与实践相结合，实战落地

课程中通过8次案例解析、8次小组研讨、8次场景演练，做到理论与实践结合。很多演练，你可以直接对应企业内部场景，直接借鉴。

课程大纲：

第一部分：业务流程优化与再造

1.流程型组织的定义

2.流程绩效四要素

3.物理流程图的标准画法

4.流程8要素

5.变革流程的6大领域和4个阶段

6.流程变革的18条策略

7.流程推行9步法

8.流程推行的评分标准

第二部分：匹配流程的组织设计

1.什么是以奋斗者为本的体系？

2.任职资格体系的设计路径

3.职位五大族类的名称

4.规范职位书书里的经验标准

5.不同职位的通道设计

6.职位通道图使用讲解

第三部分：匹配岗位的能力设计

1.任职资格的三大标准

2.素质标准的提炼方法

3.职能的开发方法

4.行为标准的撰写方法

5.任职资格的认证流程讲解

6.任职资格的接口

第四部分：前台、中台、后台策略的探索

1.AL的中台策略

2.TX的中台策略

3.HW对中台策略的理解

4.中台策略实施的要领

课程时间：

1-2天